…Memimpin dengan ketangguhan, visibilitas, kelincahan, dan keberanian
Oleh M. Muniru HUSSEINI, PhD
"Berani ikuti hati dan intuisimu. Mereka pada dasarnya sudah tahu apa yang sebenarnya ingin kamu jadi." — Steve Jobs
Konsep kepemimpinan mungkin adalah yang paling klise, namun tetap menjadi dasar bagi perubahan yang transformasional dan berkelanjutan. Sorotan cahaya memiliki daya tarik, penampilan yang mengkilap dan kemegahan pengakuan publik.
Namun, kebenaran yang tidak menyenangkan adalah bahwa semuanya dimulai di balik layar, suatu tempat di mana upaya terbaik Anda disembunyikan, tidak diakui, hampir selalu dianggap sebagai anonim. Sam Jonah memulai karier di lubang-lubang dalam Ashanti Goldfields, bekerja dalam operasi bawah tanah, dan kemudian memimpin transformasi perusahaan menjadi perusahaan pertambangan multinasional.
Osei Kwame Despite memulai karier dengan menjual kaset musik, botol minum, dan gembok, dan telah berkembang menjadi mendirikan atau bersama mendirikan berbagai perusahaan yang mencakup media, manufaktur, dan properti. Farhan Alhassan, Direktur Utama GCB Bank Ltd., memulai karier sebagai petugas hubungan tingkat awal dan telah naik menjadi Direktur Utama/CEO dari salah satu bank terbesar di Ghana.
Semua awal seperti ini terlihat penuh sesak, membuat perjalanan menuju sorotan terasa hampir tidak mungkin dan jauh dari jangkauan. Apa yang membuat seorang pemimpin menonjol di tengah keramaian? Bagaimana seseorang berpindah dari posisi yang tidak dikenal menjadi penting? Meskipun beberapa orang mungkin memiliki keberuntungan untuk langsung terlempar ke dalam sorotan karena kebetulan dan kejadian tak terduga, bagi mayoritas pemimpin, dibutuhkan ketangguhan, visibilitas, kelincahan, dan keberanian.
Ketekunan: semangat dan ketekunan
Dalam bukunya,Ketekunan: Kekuatan Semangat dan Ketekunan, psikolog Amerika Angela Duckworth mendefinisikan ketangguhan sebagai "kecintaan dan tekad untuk tujuan jangka panjang". Ia menekankan ketangguhan sebagai faktor utama dalam menjelaskan mengapa beberapa individu dapat mencapai pencapaian yang sulit dan tingkat tinggi.
Ini pada dasarnya adalah pengejaran yang penuh semangat terhadap tujuan-tujuan yang tidak dapat dicapai secara langsung. Ini memerlukan individu untuk memiliki pandangan jangka panjang terhadap tujuan mereka dan mempertahankan komitmen yang kuat untuk mencapainya. Berpikir jangka panjang memberikan kejelasan pikiran kepada individu, memberi makna pada usaha mereka saat ini, dan meminimalkan kesalahan dari tindakan terburu-buru yang tidak seharusnya atau menggunakan pengkhianatan untuk mendahului orang lain. Keterampilan adalah fungsi dari usaha, ketekunan, dan pembelajaran.
Ini melibatkan penyerahan diri pada pengarahan yang terarah oleh seorang pemimpin yang terampil, yang dampaknya secara perlahan akan diinternalisasi dan tertanam dalam diri. Memahami hal ini mengurangi kelelahan dan meningkatkan kemampuan Anda untuk bertahan dalam mengejar tujuan terbesar dalam hidup Anda. Unsur penting berikutnya dari perjalanan ini adalah visibilitas.
Visibilitas:CMengendalikan narasi Anda
Visibilitas adalah tentang menjadi terlihat, didengar, dan diakui sebagai individu dengan potensi kepemimpinan yang mendorong dampak. Ini melibatkan kejelasan dalam komunikasi Anda, penciptaan merek pribadi yang sengaja dibuat, dan secara konsisten hadir menghadapi tuntutan tugas. Untuk tidak bisa berbicara dengan jelas adalah untuk memiliki ide-ide yang tertutup dan suara Anda tenggelam di tengah kerumunan.
Anda harus sengaja berkomunikasi tentang pandangan dunia Anda dan memberi orang rasa apa yang akan Anda lakukan dan mampu lakukan jika diberi kesempatan. Penghambat terbesar untuk ini adalah memiliki sindrom pengkhianat, kecenderungan untuk tidak mengakui kompetensi dan pencapaian Anda meskipun ada bukti sebaliknya. Penting juga untuk merancang sebuah merek pribadi dengan secara hati-hati mempresentasikan dan menerapkan kombinasi keterampilan dan pengalaman yang membuat Anda berbeda dari orang lain.
Bagian penting dari visibilitas terletak pada kehadiran yang konsisten, keberadaan, dan tetap terlibat. Secara keseluruhan, Anda seharusnya sengaja menyampaikan nilai-nilai Anda dan menunjukkan otentisitas dalam tindakan Anda, serta melakukannya dengan cara yang seimbang antara keyakinan diri dan kerendahan hati.
Banyak pemimpin dan CEO seperti Dr. Daniel McKorey dan Kapten Prince Kofi Amoabeng memanfaatkan platform seperti LinkedIn, Facebook, dll., di mana mereka mendengarkan dan berinteraksi dengan publik, terlibat dalam kepemimpinan pemikiran, dan dalam banyak cara menunjukkan sisi yang lebih manusiawi mereka.
Dalam pertumbuhan profesional Anda, Anda harus secara strategis mencari perhatian dan terhubung dengan audiens kritis yang relevan dan akan mendorong Anda sepanjang perjalanan kepemimpinan Anda. Berusaha membangun hubungan lintas fungsi, konsisten dalam menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi, dan sengaja menawarkan bimbingan kepada orang-orang di bawah Anda.
Kelincahan:Tdia perlu beradaptasi dengan keyakinan
Ketangguhan sangat penting bagi pertumbuhan dan kemajuan. Dalam dunia yang penuh perubahan dan transformasi radikal, ketangguhan memungkinkan para pemimpin untuk berpindah secara cepat dan merespons secara tepat terhadap tantangan dan peluang yang muncul. Untuk menjadi tangguh adalah hidup dengan pola pikir yang menghargai pembelajaran terus-menerus dan keinginan untuk menyelesaikan masalah.
Meskipun tidak masuk akal untuk memiliki kehidupan atau karier tanpa kendala dan kegagalan awal, menjaga pertahanan emosional Anda dan tetap menolak untuk menyerah akan membawa Anda melewati tantangan terberat. Menurut Penelitian McKinsey & Co, tim yang gesit lebih produktif dan secara konsisten menghasilkan hasil yang lebih baik.
Salah satu kerangka kerja agility yang paling populer adalah OODA (Observe, Orient, Decide, Act) Loop, yang dikembangkan oleh Kolonel John Boyd, telah terbukti sangat berguna dalam lingkungan yang berubah cepat dan penuh tekanan. Ini melibatkan pengamatan dan pengumpulan data dari lingkungan Anda, memahami perubahan, ancaman, atau peluang apa pun. Berikutnya adalah menyesuaikan diri dan meletakkan informasi dalam konteks yang tepat, lalu menentukan tindakan berdasarkan penyesuaian Anda.
Langkah terakhir adalah mengambil tindakan dan kemudianloopkembali ke awal untuk memulai siklus kembali. Dalam tingkat individu, ketanggapan berarti kesadaran diri, mengamati perubahan di lingkungan kerja Anda dan terus memperbarui diri dalam keterampilan, informasi dan mengikuti kursus singkat (memanfaatkan platform seperti Udemy, Coursera, dll.) tentang teknologi yang muncul yang relevan dengan pekerjaan Anda. Tim yang tanggap sering kali bersifat lintas fungsi, di mana pemimpin memanfaatkan keragaman keterampilan dan, dalam batas wajar, memberdayakan tim dengan otonomi.
Ketangguhan:LMembaca melalui ketidakpastian
Ketangguhan adalah keinginan untuk bertindak, membuat keputusan, dan menyampaikan keyakinan Anda secara jelas, bahkan ketika mereka terlihat tidak populer dan tidak nyaman. Ini melibatkan berdiri untuk nilai-nilai Anda dan jujur mengakui kesalahan Anda. Ketangguhan membangun kepercayaan dan kemampuan untuk menjadi rentan secara terbuka memperkuat otoritas kepemimpinan Anda.
Pada tahun 2001, Pelatih Cecil Jones Attuquayefio, menghadapi ketidakpatuhan dan sikap tidak hormat dari pemain dan bintang-bintang yang dianggap sebagai pemain hebat dan berprestasi, memutuskan untuk menentang opini publik dan kritik keras, mendaftarkan seluruh tim berbasis lokal dalam pertandingan kualifikasi Piala Dunia melawan Nigeria.
Tim memberikan performa yang luar biasa dan bermain imbang melawan tim Nigeria yang terdiri dari pemain profesional yang telah bermain melawan tim-tim terbaik di dunia. Pelatih Attuquayefio menjadi pahlawan instan, mendapatkan pujian yang besar, dan sejak saat itu merasa percaya diri untuk tidak mengundang pemain-pemain yang bermain di luar negeri dalam pertandingan-pertandingan berikutnya. Ketika Bill Clinton mengumumkan keputusannya untuk bertarung memperebutkan nominasi Partai Demokrat pada tahun 1991, muncul sejumlah tuduhan yang hampir menyerupai perselingkuhan dan kesalahan seksual.
Ia tampil di televisi nasional, mengakui kekurangannya dan berbicara tentang belajar serta menjadi pria yang lebih baik. Kemudian, selama masa presidennya dan skandal Monica Lewinsky, ia mengakui dan meminta maaf atas terlibat dalam sebuahhubungan yang tidak pantasdengan Miss Lewinsky di televisi nasional.
Ia meninggalkan jabatan presiden dengan tingkat persetujuan yang luar biasa sebesar 66 persen. Sebagai seorang pemimpin muda, kamu menunjukkan keberanian dengan jujur mengakui kesalahanmu, bersuara meskipun itu sulit, bertanggung jawab atas tindakanmu - baik dan buruk, terus berjuang melawan kegagalan dan menjadi dirimu sendiri yang asli.
Empat pilar ketangguhan, visibilitas, kelincahan, dan keberanian secara unik saling terkait dan memperkuat satu sama lain dalam banyak cara yang mendalam. Ketangguhan meningkatkan rasa tujuan dan pencarian Anda; visibilitas menunjukkan Anda kepada dunia; kelincahan membantu Anda menghadapi naik turunnya kehidupan; dan keberanian membantu Anda mendorong batas-batas pertumbuhan dan kepemimpinan.
Sorotan tidak diberikan dengan mudah. Sorotan itu diperoleh melalui langkah-langkah nyata seperti berbicara, menguji ide baru, menghadapi rasa takut Anda berbicara di depan umum, mengajukan usulan produk baru kepada manajemen Anda, dan jujur mengakui ketika Anda salah. Dengan semua hal ini, Anda akan memulai perjalanan Anda menuju sorotan. Jadilah terlihat, didengar, dan dikenal karena nilai yang Anda bawa!
Penulis adalah seorang strategis pemasaran dan dosen di Universitas Studi Profesional, Accra.
Email:muniru.husseini@gmail.com
Disediakan oleh SyndiGate Media Inc. (Syndigate.info).